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蜜雪冰城亏本概率多大
1、一般而言，加盟蜜雪冰城后，大约半年内就能回本。尽管蜜雪冰城的产品单价较低，但其平价毛利润高达55-60%。不过，这并非纯利润，还需扣除房租水电、人工等成本。若营业额高且成本较低，回本速度会更快，通常8-9个月内即可实现。反之，若营业额较低且成本偏高，回本时间则较长。
2、亏损情况存在但比例不高： 据统计，近5年约有3%的蜜雪冰城门店因经营不善等原因转让，这意味着绝大多数门店是盈利或至少保持盈亏平衡的。 经营效果因人而异： 加盟商的经营效果存在显著差异。一些加盟商能够积极应对市场变化，灵活调整经营策略，从而保持良好的盈利状态。
3、以我观察的一家蜜雪冰城店面为例，其初始投资成本至少需要20万元。然而，如果店面一天内无法售出至少20杯饮品，那么就可能面临亏损的风险。这可能是因为店面的位置不佳所导致的。
4、年加盟蜜雪冰城大约半年左右能回本，加盟蜜雪冰城亏本的情况并不多。以下是具体分析：回本时间： 乡镇店案例：假设开一家30㎡的乡镇店，人均消费12元，日客流量110人，日营业额为1320元，月营业额则为39600元。
“香飘飘们”,飘向何处?
实际上，香飘飘的困局也是众多老牌冲泡饮品公司需要面对的问题，而曾被香飘飘早早挤至市场边缘的竞争对手们，却也依然未跳出香飘飘的发展轨迹。 当香飘飘在2018年推出Meco蜜谷果汁茶，香飘飘的老对手大好大集团旗下的香约也迅速推出了果汁茶，香飘飘请来王俊凯代言，香约果汁茶则特别签约欧阳娜娜，口味和定价，甚至包装设计都相差无几。
香飘飘奶茶，杯杯飘香；一年销售突破三亿杯，累积可绕地球一周，七年霸榜，全国销量遥遥领先。 香飘飘，浙江香飘飘食品股份有限公司生产的杯装冲泡奶茶，引领国内杯装奶茶市场。 自2005年起，香飘飘奶茶凭借多年努力，市场占有率持续领先，成为杯装奶茶的领军品牌。
其实和香飘飘相类似的固体饮料在我国起步是比较早的，但因为产品定位不明显并没有像香飘飘一样，一路领先的飘起来。香飘飘自筹建之日起就确定了高档休闲食品的产品目标定位，从原料选择到成品包装，香飘飘都进行了严格的把关。此外，香飘飘还认识到自己的核心竞争力的所在：那就是杯装奶茶开创者的地位。
品牌归属不同、产品定位不同。优乐美是喜之郎公司推出的奶茶产品，而香飘飘是香飘飘食品股份有限公司旗下的杯装奶茶品牌。香飘飘从品牌名称上占据了先机，定位为香飘四溢的奶茶；优乐美则从情感角度进行品牌定位，定位为最浪漫的情感传递的奶茶品牌。
喜茶困局:前有堵截,后有追兵
奈雪的茶成功上市，无疑给了奶茶赛道玩家们一个新对标点，争相做大品牌完成资本积累，而同为高端奶茶玩家喜茶，处境就略显尴尬。 前有奈雪上市破发，掩盖了未来想象空间，后有蜜雪冰城等围追堵截，拦住了下沉去路，喜茶这场“军备赛”，注定不太平。 摆在喜茶面前的，无论是同台竞技，还是曲线救场，似乎都倍感焦灼。
喜茶虽然以相对较低的价格，迅速切入低端市场，但距离真正意义上的下沉市场仍有距离。从开店地理位置来看，喜小茶拓展半径始终未脱离广东省，且基本集中在一线城市，喜小茶的低端渗透仍待开垦。
年10月18日下午，听说一群“扛枪的”即将到来，吴起的张湾子村村民像往常一样赶紧通知四邻，奔走避难。村民张廷杰的妻子侯孝俊正在坐月子，行动不便。等张廷杰收拾妥当，带着一家大小走出院门，刚好和行军至此的十几个“扛枪的”遇个正着。这段有惊无险的经历，成为张廷杰后来津津乐道的故事。
一个13岁的小红军小兰好不容易得到了一袋干粮，却在过一座桥时为照顾一位伤员不慎把自己的那袋干粮掉入河中被水冲走了。为了让大家有足够的干粮吃，她坚持没告诉战友们，装成没事发生一样，拔了许多野菜塞入挎包，让挎包塞得鼓鼓的。
飞夺泸定桥是我国军史的奇迹，主要基于以下几个方面的原因：艰巨的任务与紧迫的时间 在长征途中，红军面临着前有堵截、后有追兵的严峻形势。为了迅速渡过大渡河，必须火速拿下泸定桥。然而，从安顺场到泸定桥近160公里的距离，在两天内完成行军并夺取桥梁，是一项几乎不可能完成的任务。
智取遵义 红六团担任攻占遵义的任务。第营为前卫，由营长曾保堂率领，1935年1月3日下午突破乌江后，立即向遵义挺进。5日，红六团跨过羊岩河进到团溪，当夜，总参谋长刘伯承率军委干部团也赶到团溪，立即部署攻占遵义的计划。6日清晨，刘伯承亲率红六团从团溪出发，冒雨向深溪水前进。
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文章不错《包含新茶饮下沉市场困局：的词条》内容很有帮助